Objectifs stratégiques

Résultats escomptés

Résultats intermédiaires

Actions prioritaires

Indicateurs

Risques (menaces)

Promouvoir une culture et une éthique associative pour l’émergence de nouvelles solidarités communautaires

-Renforcement de l’esprit associatif.

-Structuration du mouvement artisanal

-Concertation des acteurs de développement au niveau régional, national et international.

-Maximisation de l’impact du RAAW et la CHART comme organisations faîtières.

-Mise sur pied d’un réseau d’échange et de collaboration.

-Mise en place d’un système alternatif d’économie de réciprocité pour l’impulsion d’un processus de responsabilisation et d’autonomisation.

-Organisation ou participation aux rencontres de concertation des organismes d’appui.

-Contribution à l’organisation des rencontres inter régionales des artisans.

-Participation des artisans à 10 visites d’échanges par an (nationales , internationales et régionales).

-Tenue régulière des réunions.

Méfiance des populations vis-à-vis des associations (phobie des sectes)

Développer une stratégie d’encouragement à la structuration du mouvement artisanal

Emergence de personnes aptes à comprendre les mutations sociales actuelles et à contribuer efficacement à l’auto-promotion des groupes-cibles

-Développement du leadership.

-Optimisation de la synergie RAAW-CAFRAD.

-Renforcement de l’assise du RAAW et de la CHART.

-Evolution quantitative des artisans encadrés.

-Élargissement du spectre d’influence des formations dispensées.

-Formation des leaders.

Création et opérationnalité des équipes mixtes PAPME/Artisans.

-Systématisation de la sensibilisation.

-Programmation et exécution des actions de promotion.

-Suivi régulier de l’évolution des groupes.

Accroissement de 40% des effectifs des groupes encadrés

Déséquilibre entre la quantité et la qualité des artisans encadrés

Renforcement des connaissances théoriques et pratiques des maîtres artisans

-Qualification au plan technique, gestionnel, entrepreneurial.

-Production des biens et services artisanaux.

-Amélioration de la qualité des prestations artisanales.

-Développement de la créativité et de l’innovation.

-Gestion rationnelle des unités de productions artisanales.

-Programmation, exécution et suivi des formation externes et internes.

-Recyclage, perfectionnement et remise à niveau permanent pour les artisans.

-Systématisation de l’appui/conseil aux artisans.

-500 artisans formés, conseillés et suivi par an.

-Organisation et participation régulière aux salons et foires

Disparités profondes dans les capacités et aptitudes des artisans.

Encouragement à l’auto-promotion communautaire

Développement d’une approche organique et endogène de l’auto-promotion des groupes.

Interaction entre artisans et groupes d’artisans, entre artisans et structures d’appui

-Application opérationnelle du système participatif.

-Systématisation de la pédagogie d’aide à la prise de décisions.

-Implication active de différents organismes d’appui.

-Application du suivi participatif d’impact (PIM)

Autonomisation effective des groupes à la base

Limitation des ressources locales